Это основной детерминант заработной платы, которая выплачивается работнику. Это критерий начального уровня, при котором навыки работника сначала определяются, а заработная плата устанавливается соответственно. Далее, производительность работника в течение периода оценки формирует основу для повышения зарплаты и бонуса, данного ему или ей. Суть в том, что когда человека нанимают, нет способа определить, будет ли он или она вписываться в компанию или будет действовать в соответствии с ожиданиями или превосходить их. Таким образом, навыки и опыт используются, как факторы, влияющие на уровень оплаты, а затем производительность используется для повышения заработной платы.

Положение в иерархии

Навыки и производительность работника являются одним из определяющих факторов оплаты. Кроме того, положение в иерархии является еще одним ключевым фактором, определяющим оплату. Например, во многих компаниях обычно повышают компенсацию с помощью квантового скачка, как только сотрудник повышается до уровня управления. Кроме того, наблюдается скачок, когда сотрудник на управленческом уровне повышается до высшего среднего звена и высшего руководства. Компании делают здесь для того, чтобы наградить этих сотрудников за успешный переход от последователей к лидерам и от менеджеров до руководящих должностей. Следовательно, положение в иерархии является важным фактором, влияющим на уровень оплаты, которую получает работник.

Выравнивание атрибутов и роли

Возможно, наиболее важным фактором, определяющим оплату, выплачиваемую работнику, является соответствие между навыками и качествами индивидуума и назначаемой ему ролью. Например, во многих компаниях периодически проводится оценка соответствия между атрибутами и ролью, чтобы определить, отдает ли сотрудник должное роли. В конце концов, у человека не может быть подходящего человека для неправильной работы и неправильного человека для правильной работы. В некоторых компаниях сотрудники обычно во время оценки требуют, чтобы они были назначены на другую роль, а менеджеры также часто переводят сотрудников на другие должности. Действительно, как обсуждалось в предыдущих статьях, соответствие между работником и ролью имеет решающее значение, так как уровень оплаты, который получает человек, зависит от роли, которую он играет. Нет смысла награждать неработающих на определенном уровне, когда они не выполняют поставленные задачи в соответствии с ожиданиями. Точно так же нет смысла обесценивать исполнителя, удерживая его или ее в роли, которая значительно ниже их навыков и производительности.

Как видно из обсуждения, как качественные, так и количественные параметры используются для определения уровня заработной платы, выплачиваемой работнику. Отдельная тема — вознаграждение руководителям, которое в последние годы было обусловлено настроениями рынка, а не только этими детерминантами.